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　　近些年，伴隨著Q345C無縫鋼管領域歷經寒冬、企業轉型升級的艱難過程，越來越多公司針對資源共享、互利共贏、構建和諧共生的產業生態圈擁有更為深刻的理解和了解，也改變了傳統思維方式，希望上下游可以有一個優良的合作發展環境。要提升Q345C無縫鋼管產業全要素生產率，共創產業發展生態鏈不可或缺。

　　所謂Q345C無縫鋼管產業生態圈，我的理解便是Q345C無縫鋼管產業上下游公司各司其責，互利共贏，發揮各自的功效，得到合理的利潤，產生一個和諧共生的生態圈。這是一個依據公司所在行業的地位、能力和功效，根據投入得到合理、相應收益的價值鏈。在這個生態圈中，各個階段的參加主體之間不是惡性競爭，互相揭短，而是和諧共贏，互相補臺。

　　Q345C無縫鋼管行業發展迄今，鋼廠、流通商和終端用戶都是產業鏈的參加主體，但因為一直以來多方面原因形成了參加主體之間地位不平等、權益不均衡、觀念不合拍、步調不一致等難題，對領域健康發展極其不好。這兒所說的權益平衡，不是說每個參加主體之間要權益分攤，而是依據所在產業鏈的地位、知名度和功效，得到應得的、合理的權益，而非只投入少收益，只擔風險不求回報，只干活不吃飯。假如這樣的話，這個產業鏈是不完整的，這個供應鏈是不通暢的，長久以往，可能損害整個產業的共同利益，一旦如此，被害較大的該是鏈主——Q345C無縫鋼管公司。

　　一、Q345C無縫鋼管產業生態圈的現況

　　1、從產業鏈地位看：兩邊強，中間弱。

　　地位不對等，權益不均衡。鋼廠占有產業鏈龍頭地位，終端用戶占有市場龍頭地位，流通企業是弱勢人群，上求鋼廠，下求終端，受限于上下游，地位*少，話語權*小，取決于在產業鏈利益分配上獲益*小也較難確保。

　　2、從服務鏈長短看：中間長，兩邊短。

　　Q345C無縫鋼管流通企業上服務鋼廠，下服務終端，服務鏈條更久，服務階段大量，資產前線拉得長些，風險更大。盡管鋼廠還在向終端延伸，服務終端，但這些終端是較為大型的、規模較大、實力較強的終端。流通企業服務的終端相對較小，較雜，服務要求較為零散、獨特，資金風險也較大。

　　3、從產業集中度看：兩邊高，中間低。

　　鋼廠集中度不斷提升，寶武集團將打造億噸產業集群，私營鋼廠大哥沙鋼集團還在持續兼并重組。Q345C無縫鋼管流通企業集中度相對較低，散、小、亂的局勢仍將持續。下游要求以制造業、基礎建設為主，要求端也相對集中。

　　4、從產業鏈融合看：國有易，私營難。

　　不論是鋼廠還是流通企業，國企之間因為不會有體系差，融合或結合的難度相對低于民企。民企受觀念、地區、股份、資產、文化、商品、渠道等多方面的限制，整合起來十分不易?；旌现聘母镆驗閲蠛兔衿笾g巨大的理念、文化、構思、管理等差別，融合起來也不這么簡單，成功者相對偏少。

　　二、影響Q345C無縫鋼管生態鏈建設的主要因素

　　1、鋼廠強悍地位的影響。

　　鋼廠做為鏈主，地位強悍是無可非議的。但因為過多強悍，會忽視下游流通企業的存有或權益，導致權益不均衡，自然就不利于生態鏈的建設，不利于共生。

　　2、流通企業多而散的影響。

　　多年來，Q345C無縫鋼管流通企業集中度低，小而散，難以抱團存活，難以提升集中度。不僅如此，在市場上彼此還是競爭者，相互競爭甚至惡性競爭，嚴重破壞商圈和生存條件。

　　3、生產過剩的影響。

　　上年迄今，受我國供給側結構性改革和淘汰落后產能、環保執法等政策的利好影響，Q345C無縫鋼管公司賺得缽滿盆溢。這種情況更為刺激了鋼企的生產積極性，生產過剩分歧無法有效減輕。這針對建立起一個有序生產運營的生態鏈而言，是十分不好的。

　　4、傳統思維觀念的影響。

　　“寧當雞頭不當鳳尾”，是中國人傳統觀念。在Q345C無縫鋼管領域，盡管近些年大家對互利共贏接受度更高一些，但真正可以跨出兼并重組、互利共贏這一步的還比較少。這其中固然有多種多樣的原因，但骨子里“做大哥”的觀念仍在牽絆著大家的思維和行動。

　　自然，一旦自己的公司被他人兼并或控投，自己的權益如何得到確保也是每個人*關心的實質性難題。因而，一些公司寧可在自己的一畝三分地里自力更生，也不愿意到更大的天空去翱翔。