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　　雖然Q345E無縫鋼管公司面臨的形勢嚴峻，但仍有一部分Q345E無縫鋼管公司實現了較好的發展。參考知名企業的成功案例，李新創在商品構造、融資降債、科技創新、管理創效、多元發展等層面提出了Q345E無縫鋼管廠家五大融合創新轉型之策。

　　商品做專。目前，盈利水平較強的公司都已產生具備本身特色的產品構造，并占據較強的市場份額。李新創提議，Q345E無縫鋼管公司要提升產品構造，要運用生產和應用規范升級淘汰落后商品，嚴格遵守產業政策淘汰落后設備;提高量大面廣的產品生產，創建鋼材應用全生命周期理念。

　　與此同時，公司要推動精益化生產，提高產品質量穩定性;延伸產業鏈，提升服務質量;提升工藝，減少運行成本。此外，還要實行專業化生產，完成差異化營銷;發展高檔商品，加速自主研發體系建設，開展前期介入，追蹤下游產業升級。

　　融資降債。李新創表明，減少資金成本可采用全方位融資方式，包含應付票據、銀行信貸、保理融資、股權收購、貸款擔保、委貸、國外融資、企業債券、融資租賃等。他覺得，要運用金融資本適用Q345E無縫鋼管產業發展。從戰略方面看，適用企業資產的收購和售賣，能夠提高商業資本流通性和提升公司總體市場價值;從經營方面看，可提升內部資金使用效率和提升外部融資環境;從業務方面看，可以推動商品更好地銷售與市場份額的擴大。

　　李新創表明，Q345E無縫鋼管公司可根據資產重組的方法提升負債構造，減少長期債的占比;根據海外融資、銀團等方法不斷減少資金成本，推進目前財產;選用撤出資產增值潛力有限的股權投資、售賣變現閑置資產等對策盤活資產。

　　技術革新。李新創提議，在領域方面要創建重視技術革新的大環境，增加研發投入、建設研發機構與科研單位、學校構成技術革新同盟，推動產學研融合和科技創新轉化。對于公司來講，要重視技術革新體系的建設，根據搞好人才的引入培養，推動尊重人才、重視人才的企業文化，健全用工體制、留才體制，開設技術人員發展通道等方式，培育企業技術創新能力，提高公司核心競爭力。

　　管理創效。李新創覺得，要實現管理創效，首先理清人事制度，創建智能化成本優化體系，科學分析成本結構、整理可控與不可控成本，堅持優化結構、技術創新、管理創效構思，開展系統降本。

　　李新創提議，要創建內部類比法人運行機制和企業營銷管理應用迅速聯動反應機制，將各部門經營指標開展優化分解，充分發揮信息化對企業升級的推動作用，推動ERP(物流信息管理)全面運用，突顯供應鏈管理，推動MES(制造企業加工過程實行管理)系統，推動精益生產，更高質量地發揮能源管理處的功效。根據以上對策，完成基于智能制造、“互聯網+Q345E無縫鋼管”的精益生產。

　　多元發展。李新創表明，發展多元產業要掌握公司發展規律，遵照棘輪效應的規律，抓牢設計、研發、服務等價值高地階段，以做優增量、調節存量為目標，橫著藕合，豎向延伸產業鏈。

　　他提議，公司可積極開展“一帶一路”戰略，加強與世界各地的互利合作;應用“互聯網+”理念，完成與傳統產業的緊密結合;聚焦發展重點，充分考慮各Q345E無縫鋼管集團公司多元產業發展基礎和地區特性，發展具備產業、資源優勢和地區特點的多元產業。他同時強調，在“走出去”層面，既要把握機遇，也要規避風險。